Stefan Dietrich berichtet

Nachhaltige Investitionen sichern attraktive Arbeitsplätze

Als Diplom-Ingenieur der Fachrichtung Maschinenbau habe ich nach einigen Jahren Entwicklungsarbeit bereits verschiedene Führungsaufgaben wahrgenommen und dabei auch andere Unternehmen kennengelernt. Ich bin 2009 zu SEW-EURODRIVE gekommen und habe im Bereich Industriegetriebe Entwicklungsgruppen geleitet. Im Rahmen einer Umstrukturierung habe ich den Wunsch nach einer Veränderung offen angesprochen. So bin ich zu einer neuen Aufgabe gekommen, die mich in früheren Zeiten bereits interessiert und beschäftigt hat.

Während ich bislang immer an der Entwicklung von Produkten gearbeitet habe, geht es in meinem aktuellen Projekt um die Verbesserung bzw. Erweiterung unseres Prozesses für die Produktentwicklung. Dieser Prozess ist ähnlich wie in anderen Firmen auf die Vorgehensweise von Ingenieuren abgestimmt. Die Vorgehensweise in der Software-Entwicklung unterscheidet sich jedoch in einigen Punkten erheblich, und das aus guten Gründen. Ziel ist es, die gemeinsame Entwicklung von Produkten und deren Software zu synchronisieren sowie gute Ideen aus dem Softwareentwicklungsprozess in die Produktentwicklung zu übernehmen. Ein weiteres Ziel ist das gemeinsame Verständnis für den Entwicklungsprozess, da die Sprache der verschiedenen Entwicklungsdisziplinen unterschiedlich und von der beruflichen Kultur geprägt ist. Die interdisziplinäre Zusammenarbeit wird immer wichtiger, sie ist für die Beteiligten aber häufig eine Herausforderung. So erfordert es viel Abstimmung und gegenseitiges Verständnis für die Belange der verschiedenen Beteiligten, um den Entwicklungsprozess für über 550 SEW-Entwickler erfolgreich zu ändern und die Kollegen dabei mitzunehmen.

Besonders reizvoll finde ich es, sich losgelöst vom Alltagsgeschäft intensiv um die Grundlagen des Produktenwicklungsprozesses zu kümmern, zu recherchieren und sich auch offen mit externen Partnern auszutauschen. Natürlich ist wie bei jeder Aufgabe der Erfolg letztlich entscheidend. Bei der Vorgehensweise habe ich viel Handlungs- und Gestaltungsspielraum, was mich sehr motiviert. Grundlage für die erfolgreiche Einführung von neuen Prozessen ist, dass die Betroffenen einen Mehrwert erkennen und natürlich der Rückhalt von „oben“. Auch wenn zu Beginn des Projekts das Konzept weitgehend offen war, gab es doch ein klares Bekenntnis unserer Geschäftsleitung die Veränderungen zu unterstützen.

Der stete Wandel in den Geschäftsfeldern und -prozessen ist eine Herausforderung für uns alle. Aus Sicht der Mitarbeiter bietet ein großes und offenes Unternehmen wie SEW-EURODRIVE aber auch Chancen für Veränderungen und viele neue, interessante Aufgaben.

Die Investitionen von SEW-EURODRIVE in neue Werke und neue Produkte sind von außen zu sehen. Für das Unternehmen und die Mitarbeiter sind aber auch die Investitionen in Weiterbildung, neue Technologien und neue Prozesse die Basis für attraktive Arbeitsplätze.