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Bewegung in Denken und Handeln
Ich kann auf fast 20 Jahre SEW-EURODRIVE zurückblicken: Heute bin ich Abteilungsleiter für die Motorenfertigung und Montage und damit verantwortlich für ca. 170 Mitarbeiter. Für den Berufseinstieg als Maschinenbauingenieur war es mir wichtig, in ein Unternehmen zu kommen, in dem ich selbstverantwortlich Konstruktionsaufgaben lösen kann. SEW-EURODRIVE als Technologieführer gab mir zudem die Möglichkeit, von den Erfahrungen und dem Know-how der Kollegen zu profitieren.
Meine ersten Projekte als Betriebsmittelkonstrukteur befassten sich hauptsächlich mit der Entwicklung neuer Vorrichtungen für die Getriebemontage und bald durfte ich im Planungsteam an der Neustrukturierung der kompletten Montage im Werk Graben mitarbeiten. Die Herausforderung, bei unserer komplexen Typenvielfalt rationelle Arbeitsabläufe zu schaffen, machte richtig Spaß. Viele komplexe Projekte für die Einführung neuer Produkte erforderten die interdisziplinäre Zusammenarbeit mit Entwicklern, Qualitätsverantwortlichen, zuliefernden Fertigungsbereichen und natürlich den Montagemitarbeitern vor Ort.
Im Führungskräftetraining konnte ich mich persönlich weiterentwickeln und ein Beziehungsnetzwerk aufbauen, das hilft, fundierte Entscheidungen zu treffen. Dies kam mir auch bei der Übernahme der Abteilungsleitung zugute.
Um optimale Lösungen auch für die Montagewerke weltweit zu finden, mussten die unterschiedlichen Interessen berücksichtigt und kreative Ideen gemeinsam im Team erarbeitet werden. Bei der Moderation dieser Prozesse halfen die Seminare aus dem Seminarangebot wie zum Beispiel Problemlösungstechniken oder Projektmanagement, aber auch fachliche externe Schulungsmaßnahmen steigerten die Kompetenz.
Mit der Ernennung zum Gruppenleiter waren neue Aufgaben zu bewältigen. „Begeisterung – Antrieb zum Erfolg“ war damals ein SEW-EURODRIVE-Motto, das auch heute noch Gültigkeit hat. Im Führungskräftetraining konnte ich mich persönlich weiterentwickeln und ein Beziehungsnetzwerk aufbauen, das hilft, fundierte Entscheidungen zu treffen.
Ein weiterer wichtiger Erfolgsfaktor für die Arbeit bei SEW-EURODRIVE ist die große Investitionsbereitschaft des Familienunternehmens – insbesondere auch in die Produktion in Deutschland. Innovative Prozesse und neue Fertigungstechnologien können so schnell gewinnbringend eingeführt werden. Ein schönes Beispiel hierfür ist die Fertigungsinsel für unsere größten Statoren, die nach den Grundlagen des SEW-EURODRIVE-Wertschöpfungssystems aufgebaut wurden. In der Einarbeitungsphase für die Übernahme der Abteilungsleitung konnte ich so wesentlich mitgestalten, wie sich die Motorenfertigung weiterentwickelt.
Jetzt, in der Verantwortung als Abteilungsleiter, ist es wichtig, diesen eingeschlagenen Weg konsequent weiterzuverfolgen und die Mitarbeiter beim Optimierungsprozess weiterer neuer Fertigungsinseln zu unterstützen, damit die Vorteile dieser großen Investitionen auch wie geplant für das Unternehmen eintreten.
SEW-EURODRIVE ist ein zuverlässiger Arbeitgeber – auch in der Krise, und dennoch ständig in Veränderung und Bewegung. Schließlich gilt der Bewegung ja unser ganzes Denken und Handeln.
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